渡辺 しのぶ（わたなべ しのぶ）

【人財育成なんでも相談家】

精密機器メーカー部長秘書を経て、開発プログラマーに転職。

結婚を機に総合電気メーカーでチーフインストラクター就任、顧客導入教育・新人インストラクター教育などに携わる。

全国社内インストラクター会の会長として広報活動にも参画し担当製品の業界売上シェアNo1に寄与。その後講師として独立。

クライアント様から「ウチをよく知っているので、新人から管理職まで安心して任せられる」「現場をよく見て研修プログラムを組み立ててくれる」「急な変更にも柔軟に対応してくれる」などのお言葉をいただく。

全ての講義にコーチングスキルを取り入れた指導法は「異論反論を寛容に受け入れる姿勢を持つ講師」「的確な指導でありながら、優しさを感じる」「部下指導のロールモデルになる」と好評を得ている。新人から管理職まで幅広い層にぶれない一貫した研修ができる貴重な講師。若手講師からは「ホスピタリティマインド溢れていて、講師がこうありたいと憧れる存在」と言われている。

現在リーダーシップをはじめとし、プレゼンテーション・ビジネス マナー・コーチング・CS・ロジカルシンキング・ビジネスライティング・クレーム対応・メンタルヘルス・ハラスメント・キャリアデザインなどの研修や講演をロジカルにかつ楽しく指導している。

2017年～茨城大学非常勤講師。
オンライン研修にもいち早く取り組む。
講師歴は約30年、官公庁や一部上場企業を中心に登壇数は3000を超え、指導人数は10万人以上に及ぶ。

【資格】

国家資格キャリアコンサルタント・産業カウンセラー・ジョブカードアドバイザー・ THP心理相談員・国際コーチ連盟プロコーチ・ハクビコーチングスクールプロコーチ・価値観ババ抜きインストラクター・マイクロソフト公認インストラクター（MOT）・LotusNotes CLPAD・中国語検定3級・神社検定3級

 

私の思いは「皆がいきいきと、楽しく仕事ができる」という　
職場環境・土壌を作ることです。
皆が自分を大事にしながら自分自身のキャリアを積み上げて行く。

女性がもっと活躍できる組織は、男性も心地よく働ける職場です。
今よりも、全社員（職員）が活躍できる職場。
そんな職場づくりを目指しませんか？

 

長年研修の仕事をしていて感じること 

1. 一人ひとりが「組織」を作っている＝個人のあり方が「組織」のあり方につながる
2. 「人を育てる意識」の高い組織は社員（職員）の定着率が高い
3. 組織の「目的」が明確で、それが社員（職員）に定着し個人の「具体的行動」に落としこめている企業ほど社員のモチベーションが高い

 

ということ。しかしながら、現実問題として組織では数字以外の「組織の目的」を明確にし、個人の目標とリンクさせていないことも多いです。また、時間をかけて人を育てる余力が不足しているというのが現状のようです。

それも一因なのか若手の定着率が低く、各企業の人事部の皆さんは頭を抱えていらっしゃるようにお見受けします。

また、新人研修を担当していると「働く意味・目的」を明確にすることなく就職している方が非常に多いという気がしています。

 

私にお手伝いをさせていただけませんか。

貴組織の特色・持ち味をしっかりと把握したうえでアンケート調査やヒアリングを基に必要な研修、カウンセリングやコーチングなどでキャリア開発のご提案をいたします。

助成金制度を使って研修や※セルフ・キャリアドックを実施することもできます。（※キャリア形成における「気づき」を支援するため、働き手に対して、年齢、就業年数、役職等の節目において定期的にキャリアコンサルティングを受ける機会を組織が提供する仕組み。）

 

社員（職員）おひとりおひとりが素晴らしい人財で、その皆さんが組織を創っています。

ご連絡をお待ちしています。

 

ラシャンス　渡辺しのぶ

著書｜新社会人が身につけたい仕事の基本

ビジネスマナーとパソコン操作が1冊でわかる!
(ビジネス極意シリーズ)アスキー社